Stratejik Liderlik • Kurumsal Dönüşüm • Dijitalleşme • Sürdürülebilirlik -KURUMSAL EĞİTİM KATALOĞU-

   Stratejik Liderlik • Kurumsal Dönüşüm • Dijitalleşme • Sürdürülebilirlik -KURUMSAL EĞİTİM KATALOĞU-

Hadi İstanbullu, şirketlerin değişen dünyaya uyum sağlaması, krizlere karşı dayanıklı hale gelmesi ve sürdürülebilir büyüme yakalaması için çalışan bir Stratejik Dönüşüm Eğitmeni ve Kurumsal Gelişim Danışmanıdır.

 Eğitimleri; teori, uygulama ve gerçek vaka analizlerinin birleşiminden oluşur. 

 Eğitim Yaklaşımı Tüm programlar;

 ✅ Uygulama odaklı 

 ✅ Kuruma özel uyarlanabilir 

 ✅ Katılımcı merkezli 

 ✅ Ölçülebilir çıktılı olarak tasarlanır. 

 Her eğitim sonunda kurumlara özel aksiyon planı oluşturulur.

EĞİTİM PROGRAMLARI 

 1️-Kriz Yönetimi ve Dayanıklı Liderlik Amaç Yöneticilerin belirsizlik dönemlerinde soğukkanlı, stratejik ve güven veren liderlik sergilemesini sağlamak. 

 İçerik

  Kriz psikolojisi  Baskı altında karar alma  Kurumsal itibar yönetimi  Kriz senaryoları  Kriz iletişimi

 Kazanımlar 

 ✔ Krizlere hazırlıklı yönetim ✔ Panik yerine plan üretme ✔ Güçlü lider duruşu ✔ Kurumsal güven artışı 

 Süre: 3 Saat / 1 Gün 

 2️-Etkili İletişim, Sunum ve Temsil Amaç : Yöneticilerin ikna gücünü ve temsil kalitesini artırmak. 

 İçerik 

  Toplantı yönetimi  Sunum teknikleri  Hikâyeleştirme  Topluluk ve Kamera önü konuşma yapma

✔ Güçlü ifade becerisi ✔ Daha etkili toplantılar,✔ Kurumsal imaj güçlenmesi 

 Süre: 3 Saat / 1 Gün ✔ Yüksek ikna gücü        

 3️- Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Kuşak Yönetimi

 Amaç Aile şirketlerinde sürdürülebilir yönetim yapısı oluşturmak. 

 İçerik 

  Kuşak çatışmaları  Yetki paylaşımı  Aile anayasası  Profesyonelleşme  Duygusal yönetim 

 Kazanımlar ✔ İç çatışmaların azalması ✔ Net yönetim sistemi ✔ Kurumsal devamlılık ✔ Nesiller arası uyum 

 Süre: 3 Saat / 1 Gün

4️-Stratejik Düşünme ve Risk Okuma 

 Amaç 

 Şirketlerin geleceği doğru okuyarak sağlam kararlar almasını sağlamak.

 İçerik 

  Pazar analizi  Ekonomik senaryolar  Rekabet haritaları  Risk yönetimi  Stratejik planlama 

 Kazanımlar 

 ✔ Erken risk tespiti ✔ Sağlam yatırım kararları ✔ Rekabet avantajı ✔ Uzun vadeli vizyon 

 Süre: 3 Saat / 1 Gün

5️-Yapay Zekâ ile İş Süreçlerini Güçlendirme 

 Amaç

 Şirketlerde yapay zekâyı verimli ve güvenli şekilde kullanmak.

 İçerik 

  AI temelleri  Satış ve pazarlamada AI  Raporlama otomasyonu  Karar destek sistemleri  Dijital araçlar Kazanımlar

 ✔ Zaman tasarrufu ✔ Verimlilik artışı ✔ Maliyet düşüşü ✔ Dijital rekabet gücü

 Süre: 

3 Saat / 1 Gün / Atölye  

6- Kurumsal Kültür ve Değer İnşası 

 Amaç

 Şirket içinde güçlü aidiyet ve ortak vizyon oluşturmak. 

 İçerik 

  Kurum vizyonu  Etik liderlik  Davranış kodları  İç iletişim  Motivasyon sistemleri 

 Kazanımlar

 ✔ Çalışan bağlılığı ✔ Motivasyon artışı ✔ Düşük personel devri ✔ Güçlü marka kültürü 

 Süre: 3

 Saat / 1 Gün 

 7-Kamu ve STK İlişkileri Yönetimi Amaç Şirketlerin kamu ve yerel aktörlerle sağlıklı iş birlikleri kurmasını sağlamak. 

 İçerik

  Kamu süreçleri  Teşvik sistemleri  Proje ortaklıkları  Bürokrasi yönetimi  STK iş birlikleri 

 Kazanımlar 

 ✔ Teşvik erişimi ✔ Proje fırsatları ✔ Kurumsal görünürlük ✔ Güçlü kamu ilişkileri 

 Süre: 3 Saat / 1 Gün

 8- Değişim ve Dönüşüm Yönetimi Amaç Dijitalleşme ve büyüme süreçlerinde çalışan direncini azaltmak.

 İçerik 

  Değişim psikolojisi  Direnç yönetimi  Adaptasyon süreçleri  Lider–ekip uyumu  Dönüşüm planı 

 Kazanımlar 

 ✔ Hızlı uyum ✔ Düşük direnç ✔ Başarılı dönüşüm ✔ Süreklilik 

 Süre: 3 Saat / 1 Gün 

 9- Yönetici Koçluğu ve Karar Alma Atölyesi Amaç Üst düzey yöneticilerin bireysel performansını artırmak. 

 İçerik 

  Karar teknikleri  Öncelik yönetimi  Stres kontrolü  Zihinsel dayanıklılık  Liderlik refleksi 

 Kazanımlar 

 ✔ Net karar alma ✔ Yüksek performans ✔ Tükenmişlik azalması ✔ Güçlü lider profili 

 Süre: 2–3 Saat / Özel Program / 3 Saat / 1 Gün